战略规划直接管理业务开发决策并限制组织开发问题和风险战略计划为企业活动提供基础,从而影响这些活动的业绩和全组织的业绩战略规划中最重要的部分包括视觉、任务、价值和策略组织兴趣此外,组织战略规划活动的其他因素包括策略的及时性以及变量,如业务状况、可用行动路线和期望结果目的是根据对影响组织业务的内部因素和外在因素的准确评价,制定适合业务条件的战略计划。
企业组织状况也是制定企业战略计划的一个主要因素。在这方面,战略规划与全企业组织的各种活动相关联,战略规划与企业组织每个部分之间的联系强调战略规划对支持组织整体增长与进步的重要意义企业组织战略规划分析考虑组织背景、战略规划与组织发展之间的联系、战略规划对管理性能和组织性能的影响、战略规划者为组织可行性和对雇员和投资者吸引力所作的努力,以及组织确保持久可行业务的长期能力战略规划是组织发展基础,使战略规划过程成为组织发展的一个关键成功因素。
战略规划背景
战略规划背景涉及企业组织需求,包括组织需要确保其业务适当匹配市场条件举例说,市场状况随时间变化,市场条件的动态可影响对利益组织产品和服务的需求。战略规划背景需要考虑市场状况变化优化组织开发
开发组织取决于它处理当前市场趋势以及消费者偏好和期望的能力条件表示战略规划通常是为开发全组织可遵循的新指南、政策、程序、任务和程序,以最大限度地满足目标市场消费者的需求和期望的能力。上下文强调管理人员通过战略规划过程最大限度地提高组织性能的能力战略规划实际上被视为管理过程或管理工具,用于制定政策、程序、细则和条例,强制规定和控制组织内部活动,以优化性能
战略规划方面的另一个因素是它基于企业组织的能力和局限性。举例说,如前所述,管理人员参与战略规划过程,以最大限度地提高组织性能。管理者需要考虑组织成员即企业工人的能力,因为这些组织成员的特点直接影响或定义组织实现任何战略计划的能力。
战略规划背景涉及组织成员的技能、知识、能力和局限性管理人员需要考虑员工队伍的这些特征,以确保由此产生的战略计划有助于最大限度地提高企业性能。战略规划过程背景需要考虑组织内部环境特征,并需要考虑外部组织环境特征,以优化效果和成功实施后产生战略计划的潜力
战略规划过程和管理性能
管理者活动与战略规划过程之间的关系强调现实,即战略规划过程影响组织管理性能或管理性能举例说,组织管理员活动通常涉及战略规划,需要分析内部组织环境与外部组织环境,使管理员处理内部组织环境发现问题和外部组织环境发现问题的能力取决于利用战略规划过程和开发适当的解决方案和行动促进组织发展的能力
战略规划进程求得解决办法的有效性影响管理人员解决组织和业务问题的有效性由此可见,管理人员为组织内遇到的问题提供适当解决办法的性能取决于战略规划过程所涉具体活动。因此,战略规划过程影响管理人员支持组织发展的能力。
战略规划和人力资源管理
战略规划过程说明人力资源特征,因为战略计划是通过组织雇员的行动执行的。管理者必须确保由此产生的战略计划得到组织员工的支持或承诺。管理者无法获得这种承诺和支持,在执行战略计划时会发生灾难。缺乏承诺和支持可能导致战略计划执行失败实现期望结果
战略规划影响管理者驱动组织人力资源实现业务目标的能力组织内个体工人的承诺和支持取决于战略计划与员工特征的匹配程度工人期望和偏好影响策略和策略成功概率战略规划影响管理性能并影响人力资源承诺和支持企业组织的战略目标个体工人在工作中应用组织战略计划人力资源特征与战略需求与目标之间有必要对齐
战略规划和组织性能
战略规划影响组织性能组织性能水平取决于管理人员性能水平管理者解决组织需求的有效性影响组织实现自身目标的能力管理人员参与战略规划过程,以达成最佳策略和策略,实现基于组织任务和远见的目标和指标个体工人决定实现目的和目标的组织能力人力资源定义组织变革的能力和核心能力因此,管理者必须确保战略规划过程旨在从组织人力资源中得出最优生产率水平。
战略规划、商业可行性和投资者支持
组织需要实现最大人力资源能力实现业务目标员工希望确保战略规划过程考虑人力资源需要和关注问题工人想感觉他们在组织中受到重视工人们想确保他们加入组织,为开发组织出力。部分工人倾向于分析战略规划过程并视之为显示管理者与下属关系和对员工管理支持的指标战略规划过程必须考虑到工人的关切、兴趣和能力最大程度地使战略规划过程与雇员特征相匹配会影响组织能力吸引最优雇员实现企业长期增长与发展
战略规划影响公司对投资者的吸引力组织依赖其吸引投资者的能力例举大企业组织沃尔玛,苹果市,特斯拉,高市并Unilever公司外加亚马逊,麦当劳,迪士尼,百事可乐并耐克需要投资者支持 继续增长国际市场投资者支持影响组织获取宝贵资本源的能力投资者审查公司战略计划作为投资决策基础投资公司时,投资者评价公司组合及其战略规划过程和战略以确定盈利和增长潜力
尾注
战略规划是影响组织长期成功的关键因素战略规划影响管理者性能并影响人力资源能力和组织对雇员和投资者的吸引力此外,战略规划影响组织处理市场变化的灵活性,包括消费者偏好变化战略规划决定企业组织的长期成功
引用
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