Procter & Gamble任务说明和视觉说明:分析

Procter & Gamble公司视觉说明、公司任务说明、消费品商业目标案例研究分析
俄亥俄州辛辛那提P&G双塔Procter & Gamble公司任务说明和视觉说明满足约定并成为公司战略目标和消费品行业公司决策的适当指南Photo公共域

Procter & Gamble公司(P&G)是一家主要的消费品公司,其任务说明和视觉说明建立市场位置,与其他大型多国公司竞争,例如Unilever公司高门Palmelive 强生和Oréal企业视觉说明描述目标未来企业Procter & Gamble公司视觉声明强调全球市场的领导力反之,公司任务说明具体说明实现视觉的战略方法Procter & Gamble公司任务说明强调质量和价值是确保企业成功的基础公司增长路径和消费品产业策略基于实现企业愿景的策略方法Procter & Gamble作为市场中占主导地位的公司需要确保其视觉说明和任务说明实现也有必要考虑对这些报表的可能调整,以解决市场条件变化和P&G企业需求随时间推移而变化的问题。

企业全球市场领先声明定义Procter & Gamble企业目标这些目标需要战略实现组织领导和行业环境领导,同时考虑企业方方面面,如替换威胁和竞争竞争(见E/CN.4/Sub.2/2003/L.波特五大力量分析)此外,企业任务说明对P&G管理施加压力,要求实现战略目标增强公司产品,确保基于质量和价值的竞争优势

Procter & Gamble任务说明

Procter & Gamble任务语句为提供名牌高品质和价值的产品和服务,改善世界消费者的生活,供今世后代使用。消费者将用领导销售、利润和价值创造来奖励我们,允许人民、股东和我们生活和工作社区发扬光大企业任务详解P&G策略高度质量和价值得到强调,正如这些因素在公司视觉说明中也得到强调一样。Procter & Gamble公司任务说明有以下特征:

  1. 名牌高品质和价值的产品和服务
  2. 改善世界消费者今世后代的生活
  3. 领导能力销售、利润和价值创造
  4. 人民、股东和社区繁荣

任务说明要求Procter & Gamble公司确保其产品,如个人护理产品和清洁代理物的优质和值基于这一特征,一个战略目标是继续提高公司产品以保持高质量和高价值举例说,创新和充分的研发投资促进产品开发是部分内容Procter & Gamble通用竞争策略和集中增长策略.任务说明的另一个特征是改善消费者生活因此,P&G开发消费品解决消费者面临的挑战或问题企业使命的第三个特征指企业性能,特别是Procter & Gamble的财务性能第四特征描述基于Procter & Gamble任务说明的活动所期望的综合效果,促进各种利害相关方的繁荣利害相关方繁荣支持企业长期生存此项考量包括在Procter & Gamble公司社会责任策略.

Procter & Gamble视觉语句

Procter & Gamble视觉语句为并被公认为世界最优消费产品和服务公司公司在全球消费品市场实现的目标本因素表示P&G相对于行业中其他公司如何看待自身此外,术语描述企业组织的能力和潜力企业视觉说明强调与Procter & Gamble及其商业条件有关的下列特征:

  1. 最佳消费品服务公司
  2. 公认为最佳消费品服务公司
  3. 全球市场运维

Procter & Gamble视觉声明的第一个特征要求步骤确保公司在消费品产业中的领导作用P&G不指定判定最优位置的标准然而,实现行业领导作用的典型考虑包括产品质量和价值、客户服务质量和企业责任状况等这些因素强化企业及其战略适配性,见SWOTProcter和Gamble分析.P&G公司视觉说明的第二个特征侧重于识别除其他外,这种识别需要包含营销管理等战略目标例如,P&G需要有效实施公共关系策略,提高企业和品牌形象策略包含Procter & Gamble营销组合或4Ps.视觉说明还显示全球市场运维重点是保持有效全球覆盖Procter & Gamble通过保有世界各市场大股实现公司愿景的这一部分

P&G任务和视觉评估

Procter & Gamble任务说明详细描述消费品市场战略方向企业任务指定产品开发策略强调质量和价值报表中还包含高销量、利润和值信息任务说明包含利害相关方繁荣细节指导P&G企业社会责任策略Procter & Gamble公司任务说明令人满意

基于消费品产业条件,Procter & Gamble公司视觉说明在写理想视觉说明方面令人满意例如,P&G公司视觉指向理想未来企业条件,强调全球市场的领导或最优提高视觉语句的可能建议包括P&G用于确定这种领导位置的变量举例说,公司可具体规定领导或最佳金融性能、客户服务及产品质量这些变量可使Procter & Gamble公司视觉说明更有效地指导战略目标和决定

引用