商业分析需要考虑公司的过去、现在和可能的未来状况。一个公司过去的状况提供了洞察它的实际增长和它所面临的挑战。另一方面，目前的经营状况表明了公司在当前行业和市场问题下的实际表现。公司未来可能的状况暗示了它如何提高业绩并取得长期成功。
投资者必须评估公司与其环境之间的相互作用，以确定潜在的盈利能力。一家能够有效应对当前国内和国际市场的公司，必须在未来几年保持高效。通过这种方式，投资者将从他们投入公司的任何资金中受益。
不同的模型和理论被用来分析一个公司，产生关于业务的各种信息。通常，详细的财务分析用于评估业务状况和潜力。例如，财务报表提供有关盈利能力和流动性等变量的信息。然而，还有其他的方法、模型和理论来确定企业的稳健性，如下:
1.使命及理想声明。对公司使命和愿景陈述的分析显示了业务重点和方向。使命宣言展示了公司的目标，而愿景宣言展示了公司未来的目标状况。（浏览文章:公司的使命和愿景声明）
2.通用和集约化增长战略。对公司通用战略的分析(基于Michael Porter的模型)表明了企业如何实现和保持竞争优势。集约化增长战略表明了该公司打算如何发展其业务。（浏览文章:公司的通用和集约化增长策略）
3.组织结构。组织结构影响业务能力。分析公司的组织结构可以获得关于解决业务问题的潜在障碍的信息。一些组织结构支持快速变化，而另一些组织结构则确保业务一致性。（浏览文章:公司组织结构）
4.组织文化。通过对组织文化的分析，可以看出公司人力资源的特点和潜力。领导力、员工士气、人力资源开发等因素都受到公司组织文化的影响。（浏览文章:公司的组织文化）
5.SWOT分析。公司的优势，劣势，机会和威胁(SWOT)显示了企业面临的问题。内部战略因素(优势和劣势)是基于公司性质和特点的问题。外部战略因素(机会和威胁)是基于市场和行业条件。因此，SWOT分析提供了有关公司必须解决的主要挑战的信息。（浏览文章:公司SWOT分析）
6.五力分析(波特模型)。五力分析(基于Michael Porter的模型)根据公司所处的行业环境来识别外部因素。该分析提供了有关竞争的见解。投资者也可以使用五力分析来评估企业战略的合理性。（浏览文章:公司的五种力量分析）
7.PESTEL /杵分析。PESTEL/ PESTEL分析模型确定Political,E经济,年代ociological,Technological,E生态,l影响业务的法律外部因素。该分析表明公司的远程或宏观环境的状况，以及可能出现的问题或这种情况对业务的影响。（浏览文章:PESTEL/ PESTEL公司分析）
8.营销组合(4p:产品、地点、促销、价格)。对公司营销组合的分析表明该企业是如何实施其营销计划的。投资者可以使用这种类型的分析来确定营销活动的适用性，在某些市场上取得成功的商业潜力，以及公司营销策略的合理性。（浏览文章:营销组合/公司4p）
9.利益相关者分析(企业社会责任)。公司的利益相关者通过各种方式影响业务。例如，客户直接影响销售收入，而社区影响企业形象。对公司的企业社会责任项目进行利益相关者分析，可以获得有关这种影响以及如何解决利益相关者利益的信息。（浏览文章:利益相关者和企业社会责任分析）
10.运营管理。对公司运营管理的分析显示了商业活动是如何组织和指导的。公司必须仔细处理运营管理的10个战略决策领域。这些决策与业务的关键领域或方面有关。成功的运营管理可以带来最佳的生产力和业务效率。（浏览文章:公司运营管理的10个战略决策领域）